为提升专业化管理水平，确保各项业务持续高效发展，4月5日，温氏股份第二届董事会第七次会议审议通过了《关于调整温氏股份组织结构的议案》。         集团调整组织架构具体为：设立养禽事业部、养猪事业部、大华农事业部；撤销工程管理部、薪酬考核委员会下属办公室、战略委员会下属办公室；成立战略投资部；将原技术中心（研究院）更名为研究院（技术中心），原饲料采购中心更名为采购中心。         调整后，原有的四级组织架构将变更为五级：集团总部为一级单位，各事业部为二级单位，现二级单位变为三级单位，现二级半单位变为四级单位，现三级单位变为五级单位。集团首席执行官温志芬形象地比喻，这次组织架构调整，相当于从4层楼高的果树变成5层楼高的果树，更高的果树代表着能够挂更多的果实，集团五级架构，将具备更大的发展承载力。         职能划分方面，集团总部负责制定发展战略方向和目标，从宏观层面对企业发展方向进行统筹协调；事业部负责制定与组织实施事业部的生产经营目标。温鹏程董事长对此进行了生动的阐释：以前集团仅靠火车头带，大小事务都需要经过总部高管决策，现在事业部改制后就变成了动车组，每一个事业部就是一节动车，可以自行驱动，与其他动车组形成整体，在动车车头的带领下，能够实现更加快速、稳健的前进。         对事业部设立后的过渡期，温志芬在4月5日召开的第一季度总经理例会上强调，一是事业部组织架构调整过程中，对于不清晰的地方，由上级负责解释，紧急事务由分管副总裁决策；二是事业部为集团的派出管理机构，与集团总部部门共同管理三级区域公司；三是事业部之间分工不分家，应着眼于集团整体利益，相互促进；四是事业部必须十分注重效率，严格控制生产单位人员数量和部门人员素质；五是各三级公司必须服从事业部的指挥。（文高鸣）